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內容簡介: 博客來網路書局 本書選擇的論文與置於附錄中的專業報告，多圍繞著一個主要的發問角度，即國家的都市政策是如何在當前全球化之下，或是特定的社會政治脈絡（social political context）之下來形構（formation）與實施（implementation）的？而這政策是為國家（state）所發動的，這是一個充滿衝突的政治與社會的過程，也是規畫與設計者所必須認識的首要課題。就在21世紀來臨前後，國家橫渡全球化的惡水，因此，借用作家張大春在2000年元旦書寫的文字，以《窺見魔鬼的容顏》為名，不求驚悚，但求其為統一全書的隱喻。
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內容來自YAHOO新聞
工研院推創業 蔡清彥：學矽谷模式
【台灣醒報記者鄭國強、宋卉凌台北報導】「未來帶動新興時代趨勢，第一個是手機、第二個是APP、第三個是社群媒體，而第四個是大數據分析。」工研院董事長蔡清彥指出，過去台灣廠商曾引以為傲的獲利模式，現已遭到世界新經濟趨勢無情的挑戰，未來將是軟體大於硬體時代。蔡清彥在「台灣競爭力高峰會」上指出，物聯網是台灣科技業未來商機，以及推動由創業成功者帶領創業者的矽谷模式，台灣的創業才能生生不息。
「2007年以前個人電腦與半導體是台灣的天下。」蔡清彥在以「新經濟時代的觀點，看台灣創新創業契機」為題的演講中，回想起過去台灣筆電代工在全球獨霸，然而APPLE在2007年推出智慧型手機，隨著行動上網時代新經濟模式來臨，2010年智慧型手機銷量大於個人電腦，2014年在美國使用APP手機上網超過個人電腦上網，台灣筆電代工廠商自此苦哈哈。
蔡清彥反省說，以往8年來，對台廠的第一個衝擊是，過去習慣於Window 和intel主宰的個人電腦模式，錯失行動智慧手機發展契機，第二個衝擊在於未能掌握網際網路及行動網際網路的崛起。
【系統廠商 跨界賺錢】 「未來帶動新興時代趨勢，第一個是手機、第二個是APP、第三個是社群媒體，而第四個是大數據分析。」蔡清彥預言，消費者品牌忠誠度降低，終端裝置（如手機、平板）始終會被取代，因為現代人在意的不單是硬體，而是服務，例如韓國三星去年營業獲利比前年少6成，三星手機鬥不過APPLE與小米機，它一垮，所有零組件廠都跟著垮了。
蔡清彥指出，APPLE不是一般的硬體手機廠商，它有獨立作業系統，讓它可以提供手機下單消費，還跟信用卡公司分享刷卡手續費，這完全是軟體服務。GOOGLE發現APPLE的服務後，馬上用32億美元買下一家智慧家庭應用Nest，提供人們藉由系統服務控制家中最適當的用電量，達到省電費功能。兩家公司也將以Android Pay與Apple Pay在行動支付上相抗衡。
談到台灣創業環境，蔡清彥說，台灣應學習矽谷模式，「在美國，成功的創業者會拉拔新創事業團體，他們創業失敗還被視為英雄，因為矽谷人認為失敗過的團隊更容易成功，在台灣，下場會很慘。」
【鼓勵創新 複製贏家】 「政府應多多支持創業公司，在美國，百分之50的就業機會都是成立3年內的公司。」蔡清彥說，過去4年來在工研院不斷催生創業環境，2011年邀請矽谷專家組成商業化諮詢委員會來重塑創新創業文化，到2014年前從工研院累計衍生事業達33家，今年成立「群英會」，讓從工研院出去成功的創業者帶領新創事業團隊，傳承經驗並且提供政策建言，也會出資投資而成為天使基金投資。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/工研院推創業-蔡清彥-學矽谷模式-103307299--finance.html
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